Chute des Capitaux Propres (SA)
294 M€ → 179 M€
Une baisse "vertigineuse" de 39% en 8 ans, menaçant la solidité de l'entreprise.
Acte I : L'Hémorragie Financière
Le rapport qualifie la situation de "critique". Les pertes cumulées et l'érosion des fonds propres menacent la pérennité même de l'entreprise.
Risque de Dissolution
Échéance 2026
Les capitaux propres sont sous le seuil légal depuis 2021. L'État doit agir avant fin 2026.
Trésorerie de Clôture 2024
-4,4 M€
Pour la première fois négative, après une chute de 109 M€ en un an.
Perte d'Exploitation Prévue 2025
-49,4 M€
Le budget prévisionnel confirme que l'entreprise continue de creuser ses pertes.
Déficit Net Cumulé (SA 2017-24)
-256 M€
Le déficit cumulé de la société mère sur 8 ans, trois fois plus élevé que celui du groupe.
Coût de l'Échec Salto
-57,7 M€
Perte nette pour le groupe de cette plateforme SVOD qui devait concurrencer Netflix.
Évolution Annuelle des Déficits (Résultat Net en M€)
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La courbe des résultats nets montre des pertes massives et récurrentes, notamment pour la SA (en rouge), illustrant une hémorragie financière que les quelques années de bénéfice ne compensent pas.
Chute des Capitaux Propres vs Seuil Légal (SA)
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La ligne rouge représente le seuil légal (50% du capital social). Depuis 2021, les capitaux propres (en bleu) sont passés en dessous, activant une obligation légale de redressement.
Acte II : Le Fardeau du Cadre Social
L'accord collectif de 2013 est identifié comme un frein majeur, générant des surcoûts structurels massifs et une déconnexion totale entre les effectifs et les charges.
Déconnexion Effectifs / Salaires
-10,3% vs -1,95%
Malgré une forte baisse des effectifs, la masse salariale n'a quasiment pas bougé (2017-2023).
Surcoût Annuel de l'Accord Collectif
61,9 M€
Estimation (IGF) des surcoûts annuels par rapport à la convention nationale.
Indemnités de Licenciement (2017-24)
133 M€
Un régime "largement plus favorable" que le droit commun, coûtant 16,7 M€ par an.
Coût du Dialogue Social
70 ETP/an
Le temps de travail consacré au dialogue social formel dans le seul réseau France 3.
Subventions CSE (2024)
14,2 M€
Charge annuelle pour les activités sociales et culturelles, soit 2,2% de la masse salariale.
Coût des Expertises CSE
770 298 €/an
Coût moyen annuel des expertises demandées par les syndicats (65 557 € par expertise).
La Déconnexion en Courbes (2017-2023)
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La courbe des effectifs (en bleu) plonge, tandis que celle de la masse salariale (en rouge) stagne. L'augmentation mécanique des salaires liée à l'ancienneté annule les économies de personnel.
Acte III : Des Dépenses "Choc" au Quotidien
Certaines dépenses courantes, pointées par la Cour, illustrent des pratiques jugées peu optimales au vu de la situation financière de l'entreprise.
Frais de Taxi & VTC en 2024
~10 500 € / jour
Pour un total annuel de 3,8 M€. Un recours "intensif" pour un usage qui devrait être exceptionnel.
Plafond Journalier Carburant
120 L/jour
Plafond des cartes carburant jugé "excessif" par la Cour pour plus de 1000 véhicules.
Frais de Mission & Réception (2024)
~126 000 € / jour
Soit 46 M€ annuels. La Cour note de nombreuses "dérogations aux plafonds" des nuitées d'hôtel.
Véhicules de Fonction (Cadres parisiens)
1,72 M€
Valeur d'achat cumulée pour plus de 50 cadres, dont l'utilité et l'intérêt financier sont questionnés.
Frais de Réception & Achats Alimentaires
3,2 M€
Montant 2023 des frais de réception et achats alimentaires (dont boissons) sur le compte 625401.
Explosion des Charges Courantes
+34 %
Augmentation des charges d'exploitation entre 2019-2024 (de 1 572 M€ à 2 107 M€).
Acte IV : Échecs Stratégiques et Inefficacité
Au-delà des dépenses, les décisions stratégiques et l'organisation de la production ont généré des coûts et des manques à gagner significatifs.
Perte Nette de l'Échec Salto
-57,7 M€
Coût final de la plateforme SVOD pour le groupe France Télévisions. Des moyens qui "auraient pu être investis autrement".
Équilibre du Projet Campus
Pas avant 2035
Le regroupement des sites parisiens n'atteindra son équilibre financier global qu'après plus d'une décennie.
Surcoût Studios "Un si grand soleil"
1,9 M€ / saison
Coût annuel estimé de la sous-utilisation des studios de Vendargues pour le feuilleton.
Rapprochement F3 / France Bleu
< 10 villes / 62
Le projet de mutualisation des réseaux de proximité, pourtant jugé crucial, progresse très lentement.
Investissements Immobiliers (2017-24)
158 M€
Montant total des investissements immobiliers réalisés sur la période, patrimoine de 295 000 m².
Gains de Productivité Non Réalisés
8,8 M€
Estimation des gains réalisables par une meilleure planification de l'activité dans les antennes France 3.
À Propos de cette Analyse
Cette infographie est une synthèse visuelle du Rapport d'observations définitives S2025-1126-1 de la Cour des comptes sur France Télévisions (Exercices 2017-2024). Son objectif est de rendre accessibles les données les plus marquantes sur la situation de l'audiovisuel public français.
Conception et Réalisation
AI France Revolution
Source : Toutes les données sont extraites du rapport public de la Cour des comptes S2025-1126-1, délibéré le 10 juillet 2025.